山东垦利考研培训机构，山东垦利考研培训机构有哪些
为推动机构编制事项落地生效，加强对机构编制落实情况的监管，山东省东营市垦利区通过科学设置指标体系，创新调查方式，积极开展机构编制执行情况和使用效益评估工作，利用评估促进机构编制管理，提升机构编制整体效益。
“一”套体系摸底细，下好“先手棋”。以“三定”规定、实名制系统、清单等为抓手，科学制定三级指标体系，其中一级指标体系5个，包括履职尽责情况、机构编制实际配备情况、机构配置效益、编制和领导职数使用效益和机构编制管理规范情况等，将一级指标细化分解为相关职责分解细化程度等19大项29小项，采用百分制形式，按照事项指标的重要程度、工作难度等标准赋予相应的权重，全面了解部门“三定”规定及职责任务落实情况。评估对象按照评估指标体系进行逐项分析，从机构设置、职能配置、职责履行、内外部机制运行、人员力量统筹、管理规定执行等方面进行自评。编办对照各部门自评报告仔细分析其存在的问题及原因，对各部门的情况进行初步了解，为下一步实地评估打好基础。
“两”种调查探真相，打好“组合拳”。在部门自评的基础上，采取实地调查和社会调查相结合的方式开展评估。一是开展实地调查。抽调专业人员组成调研专班，分组到被调研单位进行实地调研，通过听取汇报、座谈交流、查阅文件资料等方式，实地了解部门机构编制执行情况和使用效益评估情况，重点对存在的问题和原因及改进的措施进行深入探讨，并建立问题台账。二是开展社会调查。广泛征求相关部门和服务对象、“两代表一委员”的意见建议，开展网上评议，同时运用大数据思维，对评估单位进行全样本量化分析，全面评估部门的机构运行情况和履职情况，形成评估报告。
- “三”种方式见实效，念好“紧箍咒”。一是建立整改台账。根据部门自查自评、实地评估、社会调查的情况，对被评估部门履行职责情况作出客观评价，综合分析形成评估报告。将发现的问题及时纳入整改台账，提出整改意见，明确整改时限，以书面形式反馈给被评估部门。二是定期开展“回头看”工作。建立结果反馈机制，对评估中发现的问题和薄弱环节，属于评估部门应该研究解决的，及时研究提出处理意见；属于评估部门应该整改或者改进的，对其及时进行调度，督促整改落实。评估组在部门整改后，适时开展评估“回头看”活动，对整改情况进行监督检查，充分发挥评估结果的正向激励约束作用，促进评估有效落实。三是做好成果运用。制定长效激励约束机制，将评估结果与机构改革决策、调整机构编制事项、调配机构编制资源、年底“主要职能运行成效”考核挂钩，增强评估工作的权威性和针对性，提升机构编制使用效益和行政效能，推动部门高效履职。
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