哈尔滨考研培训，哈尔滨考研培训机构排名
为积极贯彻落实总行系列重要会议精神，立足新发展阶段，进一步建立健全“5+N”教育培训体系，强化科技引领，提升分行全体中层干部的职业素养与团队管理能力，兴业银行哈尔滨分行于7月23日、24日举办“冰蓝卓越”中层领导力提升培训班，党委书记、行长丁武民带领全体中层干部到建行研修中心东北研修院进行交流学习。
学院前身是哈尔滨建设银行学校，后来在此基础上成立了哈尔滨投资专科学校。2000年3月，改制为中国建设银行哈尔滨培训中心（简称哈培），是建设银行重要的员工专业培训基地。
在开班仪式上，建行研修中心东北研修院副院长王建立表示，该研修中心始终秉持“开放合作共建共享”的办学理念，致力于践行“服务社会、服务战略、服务员工”的使命，作为新时代、新金融、新生态的企业研修基地，东北研修院一直重视与同业开展培训交流合作，本次培训班的举办，是东北研修院的教研成果助力提升兴业银行哈尔滨分行相关岗位的领导力、专业力及服务质量的重要开端。
丁武民行长表示，中国建设银行的经营模式与发展理念同国家战略与经济发展高度契合，在经济社会发展大局中积极转型、主动求变，是国家金融界的“领头羊”。分行全体中层干部要以本次培训为契机，探索新途径、摸索新方法、形成新格局，全面提升自身团队管理能力，强化数字化战略思维及职业素养。下一步，分行将与东北研修院开展紧密、持续的合作，学习其优秀教研模式与成果，聚焦关键人才培养，提升人才队伍综合能力，多维度做实、做细人才培养工作，着眼未来，做好当下，向大行看齐、向一流银行看齐，凝心聚力创佳绩，以自身高质量发展助力龙江高质量发展。
学院专职培训师、教研一部领导力与组织管理科科长高飞老师讲授《践行五项行为 打造卓越领导力》。课程以卓越领导者的五项习惯行为为主线，从以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心五个环节循序渐进、由浅入深，通过五项行为自我测评、视频案例分享引导全体中层干部重视共同价值观作用，描绘共同愿景，主动从外部获取创新方法，增强自主意识和发展能力，创造集体主义精神。
高飞老师通过“三个为什么+一个循环图”对管理者为什么需要具备系统思维进行深入剖析，从个人管理问题、组织管理问题、作用系统思维目的三个角度对问题进行解答。通过互动游戏、随机问答等多个环节，以台塑集团创始人王永庆处理骨干员工辞职问题、处理能力始终无法提升的投行客服部门为例，突出强调系统思维的整体性、联系性和动态性，引导大家运用系统思维，立足当下解决实际问题、回应群众关切。
学院专职培训师、信息技术工程师、教研二部资管与战略发展科副科长孙阔老师为培训班带来了《金融科技与业务创新》专题培训。课程包括金融科技导入、金融科技关键技术及应用、科技赋能建行业务发展三个模块，孙老师以中国建设银行2018年及2019年工作会议为切入点，对数字化转型发展进程进行详细介绍。同时，对计算机系统模拟人类的智能活动、人工智能的（3M）核心资产、人工智能的关键技术（基础设施、算法、技术方向、具体技术、行业解决方案）等数字化转型关键要素进行详细介绍，引入斯坦福大学开发的人工智能算法、东京的3D打印寿司餐厅、IBM人工智能系统研发思路案例作为启发。
“功以才成，业由才广”，人才是干事创业的核心资源。本次参训的全体中层干部纷纷表示受益匪浅，将以本次培训为契机，积极推动学习成果落地实施。下一步，兴业银行哈尔滨分行将坚持以训强基，持续聚焦精准化人才培养，让教育培训工作真正成为发掘人才、培养人才、提升人才的“助力器”，在满足分行人才梯队建设的同时，为总分行的业务经营及龙江经济发展提供动力。
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