国美考研，国美考研2023年招生简章
广州天河东圃店关闭后， 国美广东门店已全部关停。曾经的首富黄光裕出狱后，一顿猛烈折腾也没救活国美！2021年上半年国美收入还有260亿，2022年上半年只有121亿，到了2023年上半年只剩4亿的收入。高峰期全国近4000家连锁，仅广东就有200多家，但终究还是挡不住时代的步伐。
国美不仅拖欠了员工好几个月工资，供应商也没收到货款。点击进入国美APP，可以看到弹出拖欠工资和货款的信息！可见相关负责的员工，也是已经苦秦久矣！2022年国美定增了7.7亿港元，但也只够用于还债。
随着宅经济的不断发展，生活家电和厨房电器，线上销售比率越来越高。电器的线下连锁店市场份额，在电商的冲击下一直萎缩。实体电器的销售困境，不仅国美有苏宁也没逃过。事实上包括大型连锁商超，在广州也是不断关店！
苏宁和国美这两个曾经的中国首富，在受到电商冲击后，其实转型也并不算慢！苏宁在2014年就开始，大力转型线上销售，但却始终无法实现盈利。后来的拼多多在2015年才成立，但如今已经与阿里、京东形成三足鼎立。这到底又是为什么呢？
这两家传统的电器连锁巨头，虽然很快就转型做线上。但其实依然是以实体为主，想要线上线下一起做，直接打通线上线下两头赚钱。这也就碰到另外一个问题，线上线下成本不一样，如何协调公司不同部门的利益？
首先实体店有门店经营，在租金装修、物业管理、获客成本等方面，都比线上的成本开支更高。所以一开始线上和线下的售价，就很难做到统一。不仅公司部门的利益无法做到一致，而且国美和苏宁本身也有加盟门店的。如果线上卖的价钱太低，又如何保证加盟商的利益呢？
但是当时京东的策略是，要比实体店便宜10%。国美和苏宁定价太高没意义，定低了自己公司不同部门有矛盾，加盟商利益受损也不愿意！在电商的不断冲击下，线下电器连锁模式开始显现弊端！
原本电器连锁卖场都是，卖完货了才给钱。货卖完过30天再对账，然后还有30天的账期，并且给钱还不一定准时，两三个月能拿到钱就不错了。一些比较弱势的厂家，还要承受更长的账期。
卖货还要扣点，比如厨卫要扣20多个点，个别弱势的厂家可能还不止。厂家卖货还要给场地费，位置越好给的钱越多。卖货的导购员还是厂家的人，当然工资也要厂家发。如果卖场搞促销活动，厂家还要给推广的费用。
按这种模式连锁卖场，几乎自己不用怎么掏钱，就可以有大量的现金流，供自己一直全国开店扩张！然而羊毛出在羊身上，各种费用终究还是会转嫁到终端售价上。随着大众消费习惯的改变，线上电商逐渐侵袭实体份额！
等到电商已经成长壮大后，哪怕黄光裕再出山想要东山再起，也已经为时已晚，属于他的时代早已一去不复还！苏宁也只是苦苦支撑，只是靠着早期的投资，不断买资产活到现在！时间终将证明，消费者才是时代的裁判，得消费者的天下！
国美考研(国美考研2023年招生简章)
