信息管理与信息系统考研，
本期赛迪监理为大家分享：加强涉密信息系统集成资质单位涉密人员管理的对策建议（二）
3、严格脱密期管理
涉密人员脱密期管理是管控离岗涉密人员的关键环节，如果调入单位可以接受离岗涉密人员脱密期教育和责任，双方单位可以开具函件办理移交手续，由调入单位或基层保密管理机构对其进行脱密期管理。如果离岗涉密人员为考研、创业等形式，集成单位要严格落实脱密期审查、监管和定期报告制度。
（1）建立涉密人员审查机制，采取强制调查报告措施。
（2）建立调查互动协调机制，采取强制调查信息措施。
离岗离职人员脱密期内，集成单位要紧密联系其户籍所在地、常驻地的地方公安机关和保密行政管理部分以及人力资源社会保障部门，形成离岗离职涉密人员的调查互动协调机制，从维护国家秘密安全利益角度，承担协助管理责任。
建立定期保密教育机制，采取直向保密警示措施，为防止涉密人员在脱密期内思想波动，也为了涉密人员强化法制观念，及时了解掌握相关知识，增强防范意识，涉密单位要在涉密人员离岗前签订协议，要明确脱密期期间要接受保密调查、教育。
4、运用多种激励方式，完善绩效考核机制
完善的绩效考核机制是落实保密工作和建立保密工作制约激励机制的重要保障。
（1）运用多种激励方式。
按照人力资源管理中关于激励的理论，应当采用多种激励手段，积极培养涉密人员对保守秘密的自觉意识与主动意识。激励包括了物质与精神两类，结合涉密信息系统资质单位的实际情况，应将两种激励方式统筹运用，侧重于精神激励。
集成单位要定期组织保密先进集体和个人的评选活动，对于在年度内保密工作表现优异的部门和员工进行奖励，奖励方式可为奖金、带薪休假、高级培训等，提高涉密人员的工作热情，提升其荣誉感和认同感。对于政治素质过硬、业务水平高的涉密人员要优先进行提拔任用，“以优带新”、“以优带弱”，提升保密意识薄弱的工作人员思想认识，使得涉密人员能共同发展。
激励形式千万种，涉密信息系统集成资质单位要多关注涉密人员的工作表现、生活需要与思想情况，目的就是全面考量、精准施策，确保涉密工作人员自身目标同国家安全与利益保持统一。
（2）“施压”要区分不同性质、情节和后果。
在给涉密人员“施压”的同时还要区分不同性质、不同情节和不同后果，坚持做到精细权衡，全局考量，保证“该宽应宽，但严则严，宽严适度”，考核奖惩应与其行为相适应，使得宽严相济成为保密工作的中庸之道，防止机械式地开展绩效考核。如对季度保密检查、年度述密考核的结果进行严格应用，个人考核结果与部门绩效相挂钩，并与奖金分配、职务晋升、评优评先等紧密相连，使责任层层落实，使处罚触及利益、触动心灵，督促员工提升保密意识，养成良好的保密行为习惯。
（3）引入“问责机制”。
合理利用日常监督检查的成果，可以提升涉密人员警戒意识，提升保密管理部门的威慑效用，对于日常出现的轻违规行为，应当根据情节加以惩罚，包括批评教育、保密培训等。但是对于情节严重的违规行为如阻碍逃避保密检查，造成失泄密事件的失职渎职行为，保密管理部门要会同人力资源部门对有关人员加以处置，进行单位内部的监督和责任追究，必要时可提请保密行政管理部门和国家安全机关查处，同时把案件在相应范围之内加以通报，同时展现案件的警示效用，以防相似情况二次出现。
（未完待续）
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